客户基本情况：

客户主要做的是电力行业的机械设备。公司与2018年成立，在行业内处于基本竞争力较差的情况，客户的销售来源基本是靠网络。推广了半年左右的时间。具体推广效果比较差。

接手前的账户情况：

1 日消费500+，咨询成本100+。

2账户搭建的很基础，根据产品来搭建的。几个产品几个计划，中规中矩，一个计划一个单元，关键词比较杂乱，也比较多，基本上没有分词，大部分关键词的质量度不高。咨询了客户之后，说是百度客服给搭建的。

3 出价的话除了几个核心关键词，其他的价格都一样，也没什么点击与转化。

4创意比较多，但都是重复的。

5 转化主要靠商桥与电话，但商桥基本上没人看管。

代运营一个月之后的效果：

日消费200元左右，咨询成本50元左右，咨询成本下降50%左右。

竞价托管思路：

1 针对不同的产品，根据每个产品不同地位（主要分析利润与销售），建立不同的计划，每个计划根据产品的等级设定计划预算。

2不同角度编写创意，选出好的转化创意重点推广。

3 竞价托管的日常工作，不断优化账户质量。

4 核心关键词的筛选与后期转化词的记录。

5 否定关键词添加与无效点击的控制。