绵阳燃气集团公司采供资产管理部来我司学习交流

  近期,绵阳燃气集团采供资产管理部部长黄东带领相关人员来我司招标采供部就招标采购等进行学习交流。

  交流座谈会上,黄东介绍了目前绵阳燃气集团招标采购工作情况及面临的困难,绵阳燃气集团业务行业跨度大,涉及燃气、热电、煤矿、酒店等多个行业,多年来一直采用“各自为阵”的招标采购管理模式,今年初,燃气集团进行了招标采购工作改革,成立了采供资产管理部,该部门将统一负责绵阳燃气集团各业务板块的招标采购工作(不含酒店物资采购),此行目的是学习水务集团招标采购管理制度以建立健全自身招标采购管理制度以及招标采供工作的一些具体做法。

  招标采供部负责人王鸿就水务集团招标采购工作的制度、流程及管理办法,双方业务骨干对招标采购管理制度、供应商入围管理模式等当前招标采购工作面临的难点问题进行了深入的探讨交流,通过探讨交流,双方都提高了认识水平,坚持“三公”原则,选择出“质优价优”的货物或综合能力强、报价适宜的供应(服务)商,是我们共同努力达到的目标。

  会后,双方表示今后要加强学习交流,取长补短,更好地做好招标采供工作,实现共同进步。

 


                       (招标采供部:白钰山)

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